Realització de la diagnosis ambiental de tres empreses culturals

Durant el 2022 i el 2023 he treballat colze a colze amb tres tipus d’empreses molt diferents:Ā una sala d’exposicionsĀ (Dilalica),Ā un festival de cinemaĀ (Festival de Cinema Independent de l’Alternativa)Ā i una gran companyia de teatreĀ (La Cubana).Ā 

L’any 2022 es va publicar elĀ Pla C* Cultura pel ClimaĀ de l’ICECĀ (Institut CatalĆ  de les Empreses Culturals) de la Generalitat de Catalunya amb un horitzó 2022-2024, en la redacció del qual vaig participar i tambĆ© en la seva comunicació (mĆ©s informació aquĆ­).

Segueixo vinculada al món de la cultura i de la sostenibilitat donant suport a empreses culturals que fa temps que hi treballen i necessiten posar ordre a tot el que ja fan i saber com i quan tirar endavant noves actuacions a partir d’ara. En el marc del Pla C* s’han impulsat, entre d’altres accions, un suport econòmic en forma de subvenció per realitzar diagnosis ambientals. Algunes empreses han aprofitat aquesta oportunitat per fer-se preguntes i buscar respostes. Altres ja fa temps que es feien aquestes preguntes i de fet ja estaven posant en marxa accions concretes, sense cap paraigües normatiu.

Es tracta de tres casos molt diferents. En el cas de Dilalica, una petita sala d’exposicions, els reptes es trobaven mĆ©s en la gestió de l’espai (refrigeració, sobretot; però tambĆ© consum de recursos, logĆ­stica, mobilitat, etc.). En canvi, en el cas del festival de cinema que es projecta en diversas sales, el seu principal impacte Ć©s l’organizació interna, la comunicació i els materials generats per donar-se a conĆØixer, etc. ja que la seva capacitat d’acció a les diverses sales Ć©s limitada.

El cas de La Cubana Ć©s diferent. Es tracta d’una companyia de teatre que no nomĆ©s fa molts anys que existeix sinó que tambĆ© en fa molts que minimitza el seu impacte ambiental, tant a les seves pròpies instalĀ·lacions durant l’any d’assaig; com en els teatres durant les gires, que poden durar anys. La seva capacitat d’impacte Ć©s diferent però sempre hi ha la planificació i previsió, aixĆ­ com el seguiment i l’interĆØs en incorporar accions per assolir un impacte mĆ©s positiu a nivell ambiental. Ā He pogut treballar colze a colze amb el seu equip per endreƧar tota la feina que ja feien i sumar-la a noves accions que ja tenien previstes junt amb d’altres que hem pensat conjuntament. El resultat ha estat un Pla d’acció amb accions concretes a seguir de prop i aplicar de manera sistemĆ tica.

Col·lecció de cartells dels 42 anys de trajectòria de la Cubana.

He acompanyat aquestes tres empreses des de l’inici de les subvencions, l’any 2022, en un anĆ lisi de quĆØ fan ara i quins són els aspectes a millorar. I a partir d’aquesta diagnosi he definit amb elles un full de ruta amb accions a implementar els següents anys.Ā La cultura Ć©s un sector des d’on es pot i cal actuar per transitar vers un altre model mĆ©s sostenible i just.Ā 

Des de la Diputació de Barcelona es va realitzar aquest estudiĀ ā€œCultura, medi ambient i emergĆØncia climĆ tica. Com actuar en l’àmbit de la gestió i les polĆ­tiques culturals localsā€Ā per investigar al respecte.

2025 Ā© Ana Villagordo Vegara

Avis legal PolĆ­tica de Privacitat PolĆ­tica de Cookies

2025 Ā© Ana Villagordo Vegara

2025 Ā© Ana Villagordo Vegara